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开阔眼界、打开格局——2014年管理培训及座谈会

为促进管理人员之间的学习和交流，人力资源部于6月20日下午组织开展了管理培训及座谈。行政人力板块分管领导王帅主要从三个方面与大家分享了个人对管理的认识和看法。

第一、环境变量与工作变量之间的关系。随着互联网的高速发展，商业环境改变，传统行业普遍受到冲击。房地产行业逐渐脱离快速发展期，进入“寡头”时代，逼迫企业由拿地赢利转向“内生动力”增长，从而要求管理者必须顺应时代和行业的发展，设计并保持组织运营的变革和稳定，不断提升自我，与时俱进。

第二、管理工作的本质和管理者三大角色。要做一名优秀的管理者，我们首先要明确管理者要做什么？著名管理大师明茨伯格通过研究告诉我们“管理者负责规划、组织、激励、指挥和控制；管理者让他人的工作有了前瞻性、秩序性和目标性，让工作得以整合，并取得成效”，这就是管理者的工作本质。 进一步分析可以发现管理者在工作中主要扮演着三种类型的角色：人际关系角色（名义领袖、领导者、联络官）、信息传递角色（监控者、传播者、发言人）、决策制定角色（创业者、故障排除者、资源调配者、谈判者）。面对纷繁复杂的工

作，管理者要做的就是在合适的时间扮演好合适的管理角色。

第三、格局决定成败。何谓格局，格局就是指一个人的眼界和心胸。作为管理者要融合并尊重文化，要具备非权力影响力，要有创造自我，追求无我的大格局。

培训中引用了丰富的案例和视频资料，并且进行了相互交流，最后公司几位高管也跟大家分享了各自的管理心得。在轻松、愉快的氛围中大家分享知识、沟通思想、交流体会。希望我们的管理团队能够跟随并推动景茂共同成长。