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太阳集团www0638vom2014年度半年总结会

2014年7月12日，风和日丽，阳光明媚，集团公司组织了全体员工来到毛家湾足球训练基地召开半年总结会。

本次会议议程突破常规，首先让各部门按部门分组讨论，讨论题目主要围绕以下四点：一是在面临市场竞争加剧，房地产行业已进入“微利时代”的现实，我们应转变哪些思想观念迎接新的挑战？二是董事长在第一、二届员工大会的讲话精神，传递了公司主动适应市场变化的哪些声音？我们如何执行？三是下半年，你板块（部门）如何结合市场现实和公司（抓管理、练内功、挖潜力）的要求，开展工作？四是板块（部门）上半年主要工作及经验得失？各板块同事们激烈讨论，对提出的有效建议都认真的记录了下来。两个小时的讨论结束后由各板块代表对讨论的成果进行了分享，对于分享的内容，同志们都觉得受益匪浅，对公司提出的“抓管理、练内功、挖潜力”的要求都表示纷纷赞同。接着各板块高层管理人员分别对上半年工作做了小结，并对下阶段工作计划进行阐述。

上半年的工作我们按照既定计划如期完成，主要有六个方面：一是在市场不景气的状况下，我们开盘了3次，累计实现销售3.2亿元；二是项目建设“如期、安全”的推进，尤其在品质管理、二次优化上取得了成效；三是成功的拓展了优质土地52亩，为春节前的生产储备了资源；四是按揭回款率达到70%，保持了充足的现金流；五是制订、颁布10多个管理制度，风控管理得当、内部运作更加顺畅，资源整合能力与产业链建设取得有效成效，提升了公司的综合营运水平；六是“景茂”企业形象及行业影响力有所提高。对于以上的成绩都离不开全体同仁的共同努力，我们也将在剩下的半年里再接再厉。

在此次的会议上，为认清环境变量与“公司、个人工作变量”之间的关系，董事长主要对“转变思想观念”向大家进行宣讲。

公司过去5年多实施“优先追求规模成长”的战略取得了成功。除自身因素外，外部“宽松的货币政策和行业高速增长”的大趋势始终未变，虽然我们“逆市拿地、历经波折”，但最终“有惊无险、快速发展、实现了多盘运营”。但今年年初，“货币紧缩政策和行业增长下滑”彻底改变了行业发展趋势，因此，我们及时调整了发展战略，即在优先追求“内生动力增长”、挖掘效率、效益驱动和“稳字当头”的前提下，再“追求规模成长”，这就是“又快又好”向“又好又快”发展转变的根本原由。

花草树木随四季的转换而变幻颜色，为的是适应环境和天气的变化，而“景茂”要适应未来“全面综合营运能力”的竞争就是要扎实“练内功、挖潜力”，形成更加“严格、有序、简单”的管理，而管理的方式也主要体现在六个方面：一是“聚焦创新”，创新是市场激烈竞争环境下的生存之道，我们必须做到树立全员要有创新意识、重点开展业务创新和不能盲目创新这三个方面。二是要打造学习型组织来适应新形势，当前学习已成为一种社会潮流，不学习将跟不上时代的步伐。三是公司在做大、做强的情况下，管理不能复杂化，我们要充分的理解到“标准化”是实现工作精细化、精准度的前提，“系统化”将促进板块间管理体系的有机连接，“信息化”会让数据透明、共享，在共同作业中提高工作效率，“三化工作”打通了端到端的流程，完善了运营体系，最终达到公司规模的扩张。四是要使管理者讲格局，管理者的使命决定了管理者必须适应新环境，过去我们对管理者的要求停留在“计划、组织、激励、指挥和督导”上，但现在我们对管理者提出了更高的要求，那就是遇事要讲格局，而格局就指的是个人的眼界和心胸、思想境界，是一种软实力，能够做到这几点就是一个称职的管理者。五是每个人都要跟上公司的步伐进行自我观念的革新，当前市场对公司要求高了，公司便对岗位的要求高了，唯有适者才能生存。六是随着市场竞争的加剧，客户服务的价值显得尤为突出，作为服务企业，我们从拿地开始到交房就是为业主建造一个满意的产品，因此我们要将服务工作深入心中，贯穿到每一个细节，让业主感受到我们的用心，让业主自己舒心。

对于以上的观念，是公司实现“又好又快”发展的具体展现，也是公司未来一段时间的思想要求，我们也要将此融会贯通并运用到实际的工作中。

2014年，我们已共同走过一半，受市场环境影响我们的销售产值并未过半，再过一个多月，我们又即将迎来“景茂”6周岁的生日，站在行业调整的拐点，未来迅速崛起已成为了“景茂人”的新梦想，方向已经指明、任务任重道远、责任激励前进、道路就在脚下，让我们从思想上革新，从行动上创新，精诚团结、务实工作、共同推动年度目标的如期达成，谱写太阳集团www0638vom发展史上新的辉煌。