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   项目品质管理进入常态化，品质水平及意识大幅提升

公司《工程项目品质管理办法》（试行）自4月份通过会签并落地执行以来，通过这几次月度联合检查，在公司熊董事长重点推动和支持下，以及各高层分管领导、各部门的共同配合努力下，项目参建各方品质管理意识显著提高，整改效果及品质水平提升明显。

2014年7月15日，公司品质管理部按照《工程项目品质管理办法》（试行）有关要求，组织了对景茂·雍水岸、景茂·名都东郡项目等几个在建项目的现场施工质量、安全文明、施工进度、管理行为等进行了月度联查工作。由于景茂名都二期已通过竣工验收，并且二期一组团已经交房，景茂名都二期将不再列入以后月度联查，但在本次月度联查总结会上由名都项目部作交房经验教训的总结分享。董事长、各高管和成本控制部、招标采购部、审计监察部、各项目部、各参建单位等相关部门负责人参加了此次联查。

联查结果显示，各项目在前几次品质月度联查过程中发现的问题逐步进行了改进，参建各方主动推行品质管理的意识显著提高，公司的品质管理已经步入常态化、流程化，项目品质水平大幅提升，效果非常明显。

在随后召开的月度总结会上，先由各检查小组分别对所检查的项目的亮点、暗点等方面进行了通报，达到了相互交流、相互学习、相互借鉴的目的，从而带动各项目将做得好的方面推广实施，做得不足的方面加以改进。各职能部门、公司各高层分管领导相继作了发言和点评，均对品质管理取得的成绩表示肯定，但要继续强化品质管理的深入度、持续性，要常抓不懈，不做面子工程，要落实到项目管理的日常工作中。

最后，董事长作了重要讲话，明确指出面对房地产大环境调控，我们依然有信心在房地产领域长期发展，但市场变化导致行业竞争加剧，对公司的发展提出了更高的要求，也对施工单位施工质量、安全提出了更高的要求，所以品质管理就显得尤为重要，必须加强品质监管力度，大幅提升品质意识水平，要常抓不懈，以抓品质促管理，以抓管理促效益，才能在新一轮的市场竞争中赢得优势。通过多次参加公司品质管理部组织的项目联查工作，深刻感受到了各项目在施工质量、安全等品质方面有所提升带来的变化，着重强调安全为项目施工管理重中之重，安全事故一旦发生，将会给企业造成无法挽救的损失，要求施工单位针对安全管理要下大力气，花大功夫，必须确保施工安全生产。并且指出今年是我公司“标准化建设年”，各板块建立了标准体系、管理制度，要在过程中积累经验，发挥效能，并不断的优化、完善；我公司将坚持执行品质、标准化管理，减少施工通病及瑕疵，减少返工等成本浪费，尽量把问题控制在交房前，工作要做到细致、到位。董事长强调，术业有专攻，企业要注重培养及运用专业人士，大到项目经理，小到资料员、抹灰工，项目各个专业岗位必须配置专业人员，并且端正工作态度，不断学习，激发进取心，这是对自己的提升，也是企业的提升；房地产形势与往年相比效益低，但要求增高，如何在此形势下求得发展，值得大家深思；要求大家能珍惜一起合作的机会，脚踏实地、用心去做，共同建设好景茂开发的工程，为把品质管理再次提升到一个新的台阶而努力奋斗。