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2014年第五届员工大会圆满召开

11月8日，公司组织全体员工前往雅居乐正熙酒店召开了2014年第五届员工大会。

本次大会主要分为四大板块，第一板块是由人力行政部组织的“2014年度开发公司岗位知识技能竞赛”，各部门推选的代表就位之后，竞赛便如火如荼的开展，在激烈的比赛中，每一个小组的成员都不甘落后，积极参与其中，每当答对一题，就引来后援队的一阵欢呼。在一个半小时的激烈“征战”后，设计研发部和品质管理部组合获得本次竞赛的冠军。

第二板块，是对RIS营销系统软件进行宣贯展示。RIS软件经过4个月的积极研发到正式上线，营销部、策划部、财务部、行政部对此次的“备战”做了很多的功课，软件的上线是公司推行信息化建设的又一力作，将为公司掌握销售动态，调整经营策略提供决策依据。

第三板块，审计监察部对2014年度新推管理机制和制度的执行巡查情况做了通报，在通报中强调，公司是不会无故下发制度的，对于所下发的制度和机制的制订是为推进公司又好又快发展的一种必要手段，所以全体员工应该认真对待并严格执行，而不是将其视为“走形式主义”。

第四板块，是由高层管理人员对上阶段的工作进行讲解，对于上阶段的工作，我们严格按照公司一、二级计划有条不紊推进。接着，董事长对上阶段工作和下阶段工作做了简要总结和明确指示。

上一阶段总体来看，各项工作推进较为平稳，虽然有成绩，但也暴露了一些问题，总结来说就是市场在变，我们未变，大家抓日常事务多了，对公司战略思考少了，看过往成功经验多了、了解行业前沿信息慢了，还有自我变革及个人要求也不够。对上述的问题，董事长也提出要求：各管理人员要解放思想，提高思维高度。

对于下阶段的工作，主要有以下几点：一是结合新形势，把“去存量”当成中心任务来抓。二是项目建设要在确保安全和交房时间不延迟的前提下，调整工作思路，合理安排工期。三是各部门要做好年前计划工作。第四要抓好下属公司的经营指标管理，及时的进行考核预警，顺利完成目标。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。距离2015年春节还有3个月，我们要警醒起来，要随时充满忧患意识，要自我变革，要提高工作效率和标准，去努力开创新的工作局面，全力以赴。

各板块负责人作工作报告

知识竞赛激烈开展