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又是一年金秋好时节，2013年11月1日，集团公司2013年度第五届员工大会在古朴典雅的双流锦绣城生态旅游会议中心顺利召开。集团高层和开发公司全体员工参加了会议，本次大会主要包括六项议程，由总经理助理王帅同志主持会议。

“随着公司业务的扩张，截止今日，全集团已有员工200余人了”，在人力资源部周栩经理对公司人事情况进行讲解的过程中我们开始了会议的第一项：7-10月份入职的新员工自我介绍。新员工们对进入景茂后的感想都做了解说，在场的老员工们对新同事们的加入都表示热烈欢迎。公司在“选、育、留、用”人才方面，注重外部引进和内部培养相结合，会议进行到第二项，由在10月28日，新晋升的三名案场主管代表马秋华做晋升发言。“有能力就有提升，机会是给有准备的人”，公司的潜力无穷，我们的机会就更多，我们要跟随公司共同进步；在公司高速的发展过程中，信息化程度是决定了一个组织工作效率的重要标准，OA系统作为今年的一个重要节点，公司在今天正式启用进行资料签批。会议的第三项，由行政部吴晓刚经理宣讲《OA系统管理办法（试行）》；经过公司董事会商定，对公司管理架构进行了调整，会议第四项议程由董事长助理王帅对公司新调整构架与领导分工、以及新部门职能进行一一讲解。对于此次的调整是公司为适应当前和未来发展的组织管理架构所调整的；

自7月份以来，全员在董事长的带领下，我们围绕今年经营目标“三盘齐发”而努力的工作。会议进行第五项，由各板块及相关负责人对上阶段工作进行总结、并对下阶段计划做出安排；

最后，由熊董事长做重要讲话。

此次会议的召开，正是 “一年一个变化，三年一个大变化，五年一个大变样” 公司目标实现接近尾声之时。会上，熊董事长对各个板块关于上阶段的工作成绩给予了肯定，并指出9月28日雍水岸项目1期1批次开盘所开创了双流区域开盘当日清盘的销售奇迹

根据公司年度经营目标，结合阶段工作，熊董事长对全员提出以下十点要求：1.确保接下来的4次开盘。2. 全面做好按揭回款工作。3.全面推动土地拓展工作，多渠道收集土地信息，科学进行项目评估，力争在年内实现新项目的取得，为明年的发展打下坚实基础。4. 全面熟悉与掌握交房新规，确保在12月25日前正式向名都1期2批次客户交房。5. 完成环球中心新办公楼的装修和配套设施购装工作，确保在春节前能顺利入驻。6. 切实重视安全管理工作，突出抓好“工程建设、小区管理、民工款支付、公司财物与个人人身安全”等四方面工作。7. 抓好年终各项工作。8. 抓好品质管理部具体职能的落地工作。9. 重视OA系统的使用，严格执行相应管理规定和《签批管理规定》。10. 财务和成本控制部要做好相应核算、汇算工作，招标采购部要为业务开展提供有效资源，客户服务部要及时办理客户产权，设计研发要做好“西郡项目”和“新项目”的设计研发配套工作。

对于公司的发展，熊总还提出未来五年公司的战略发展设想，希望全体景茂人秉承“诚信、务实、融和、共享”的企业文化，各部门再接再厉，奋力拼搏，扎实工作，为公司新一轮发展作出新的更大贡献。